如何加強干砂漿生產線廠家的設備管理？

  設備管理是制造業的難點，尤其是干砂漿生產線設備的可靠性和機械設備的成本難以控制，因此成為成本控制的重要組成部分。為了適應市場的需要，加強成本管理，減少成本支出，提高企業的經濟效益，企業將對公司經營的各個環節進行成本控制。
  那么，如何加強制造業的設備管理呢？華天謀TPM顧問告訴您從以下幾個方面入手。
  一是加強學習，提高認識。企業管理者應加強學習，補充設備管理知識，真正了解責任成本核算的內容、特點和主題，不斷創新新的管理模式，以適應形勢的變化。努力學習設備管理的規章制度和文件。不僅管理者自己要了解，還要大力宣傳教育，使每一項工作都讓職工更好地了解設備管理的重要性，了解和理解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高自己的認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算方法，才能達到加強設備管理和核算的目的。
  二是加強基礎工作，建立健全各項規章制度，切實完善設備管理臺帳和技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，做到合理使用、計劃維修，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如“備件管理制度”、“修理制度”、“安全管理制度”、“設備維修制度”等。按照規章制度，獎懲分明，使設備管理上一個新臺階，取得最佳經濟效益。
  三。設備配置合理，責任明確。建設項目負責人要堅持根據工程投資規模、工程性質、施工組織設計要求和招標文件，制定切實可行、科學合理的干粉砂漿生產線設備配置方案，使之成為樣板，適應工程任務和環境的干粉砂漿生產線設備的規格和能力因此，必須形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求新、大、中、小型化的傾向，多種先進設備的干砂漿生產線。同時，設備管理人員根據工程量編制年度、季度、月度機械施工計劃。通過對干砂漿生產線設備的計劃和組織，合理調配，并預測干砂漿生產線設備可能出現的故障，保證施工任務的及時完成。操作人員在使用設備時，必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章操作、超負荷操作、帶病操作。與使用維護人員簽訂“兩定”、“三包”、“三好”、“四會”責任書，確保設備的良好使用維護和正常施工。
  第四，控制成本，減少可變費用。在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由固定費用和變動費用兩部分組成。其中，固定費用包括基本折舊費等規定費用。可變成本包括修理成本等。基本折舊是不可變成本。修繕成本也是建設項目部成本的一個重要方面。為做好機械維修和零配件供應工作，建設項目部應建立健全“材料領發制度”、“材料員職責”等規章制度，使施工現場有章可循。通過建立規章制度，實現維修記錄、消耗定額、統計上報、損失分析。通過頻繁的分析和總結，可以提高維修質量，降低零部件消耗，提高經濟效益。
  五是不斷探索和尋求新的管理模式。隨著社會的發展，管理需要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在項目責任成本核算中，加強設備管理有幾種模式。
  1實行班組責任承包制。責任承包制的方式是明確隊伍責任，規定權力，規范獎懲原則，做到三好（管、用、養），四懂（懂原則、懂結構、懂業績、懂使用），四會（用、養、管、管），檢查和故障排除）。我們應該完成我們應該承擔的維修項目。如日常維護、潤滑等，達到和超過定額指標，提高機械設備的可用性、利用率和出勤率。對基本工作任務完成較好的班組，按獎懲辦法給予獎勵，對未完成任務的班組給予處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方式能夠有效地管理和使用施工設備，更適合企業的現場設備管理。
  2定量經濟合同管理。這種管理模式除了責任合同規定的技術、安全、維修要求外，還應與經濟掛鉤。這種管理方法可以減少公司和項目部的工作量，增強員工的成本意識。
  三。反向租賃管理。逆向租賃管理模式是將設備按實際價值轉化為價值，租賃給團隊，在一定期限內完成項目投資，以補償設備價值和指定利潤。這樣，單位只對合同的執行和設備的管理使用進行監督，其余由班組負責。這種方式可以最大限度地節約成本，可以集中企業資金購置新設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動員工使用和保護設備的積極性和責任感。同時，也要求本單位設備管理人員要有高度的責任心，了解設備的使用情況，及時糾正各種問題，使逆向租賃管理得以順利開展。